Примеры ответов Нейро на вопросы из разных сфер
Что такое Нейро?
Главная
/
#ОрганизационноеРазвитие
1
Наука и образование
2
Культура и искусство
3
Психология и отношения
4
Авто
5
Право
6
Экономика и финансы
7
Путешествия
8
Спорт
9
Красота и стиль
10
Еда
11
Технологии
12
Полезные советы
13
Гейминг
14
Другое
#ОрганизационноеРазвитие
Задать свой вопрос
Вопрос для Нейро
17 декабря
#ТеорияПоколений
#Социология
#Психология
#УправлениеПерсоналом
#ОрганизационноеРазвитие
Почему теория поколений не всегда работает на практике?
Нейро
На основе 5 источников
1
reminder.media
2
lifehacker.ru
3
www.setters.media
4
www.forbes.ru
5
news.rambler.ru
Несколько причин, по которым теория поколений не всегда работает на практике: Поколения сложно определить и объективно изучить. Невозможно чётко определить, когда культурная среда порождает поколение, а когда поколение — культурную среду. Люди…
Читать далее
Вопрос для Нейро
13 декабря
#ОбратнаяСвязь
#УправлениеПерсоналом
#Мотивация
#РазвитиеСотрудников
#ОрганизационноеРазвитие
Чем отличается поддерживающая обратная связь от корректирующей?
Нейро
На основе 5 источников
1
education.yandex.ru
2
kontur.ru
3
spectrumdata.ru
4
buyavets.ru
5
hrtime.ru
Поддерживающая обратная связь направлена на мотивацию и поддержку сотрудника, без анализа ошибок и обозначения точек роста. Её используют, когда нужно похвалить человека за его старания, ответственность, инициативу — за всё, что он делает хорошо…
Читать далее
Вопрос для Нейро
12 декабря
#ОбратнаяСвязь
#УправлениеПерсоналом
#РазвитиеСотрудников
#Мотивация
#ОрганизационноеРазвитие
Почему важно соблюдать баланс между поддерживающей и развивающей обратной связью?
Нейро
На основе 5 источников
1
spectrumdata.ru
2
practicum.yandex.ru
3
noboring-finance.ru
4
habr.com
5
kontur.ru
Баланс между поддерживающей и развивающей обратной связью важен, потому что каждый из этих типов имеет свои цели. Поддерживающая обратная связь направлена на мотивацию и эмоциональную поддержку сотрудника. Она не подразумевает анализа ошибок или…
Читать далее
Вопрос для Нейро
18 декабря
#УправлениеКонфликтами
#СтратегииКонфликтов
#КонструктивныеКонфликты
#УправлениеПерсоналом
#ОрганизационноеРазвитие
Какие существуют стратегии управления конструктивными конфликтами?
Нейро
На основе 5 источников
1
journal-labirint.ru
2
sales-generator.ru
3
skillbox.ru
4
www.b17.ru
5
dasreda.ru
Некоторые стратегии управления конструктивными конфликтами: Коллаборация. Сотрудничество и поиск взаимовыгодных решений. Компромисс. Поиск решения, которое частично удовлетворит интересы обеих сторон. Аккомодация. Уступки в интересах…
Читать далее
Вопрос для Нейро
18 декабря
#Лидерство
#ТрансформационноеЛидерство
#Управление
#ОрганизационноеРазвитие
#ПсихологияЛидерства
В чем суть теории трансформационного лидерства?
Нейро
На основе 5 источников
1
bigenc.ru
2
ast-academy.ru
3
42clouds.com
4
ru.wikipedia.org
5
spravochnick.ru
Суть теории трансформационного лидерства заключается в модели поведения лидера, направленной на мотивирование последователей для достижения поставленных целей. В основе этого лидерства лежит понятие «трансформация», означающее «преобразование…
Читать далее
Вопрос для Нейро
19 декабря
#УправлениеИзменениями
#Психология
#ОрганизационноеРазвитие
#Стратегия
#Лидерство
#Мотивация
#Обучение
Какие психологические аспекты учитывают современные модели управления изменениями?
Нейро
На основе 5 источников
1
4brain.ru
2
proza.ru
3
btgconsult.ru
4
www.dissercat.com
5
elibrary.sgu.ru
Некоторые психологические аспекты, которые учитывают современные модели управления изменениями: Ценности. Изменения, которые соответствуют ценностям сотрудников, легче принимаются и вызывают положительный отклик. Если изменения идут вразрез с…
Читать далее
Вопрос для Нейро
18 декабря
#КоллективноеРешение
#МетодыПринятияРешений
#NominalGroup
#Delphi
#УправлениеПроцессами
#ОрганизационноеРазвитие
Чем отличаются методики номинальной группы и Delphi при коллективном решении проблем?
Нейро
На основе 5 источников
1
cyberleninka.ru
2
intensive-care.ru
3
pubmed.ncbi.nlm.nih.gov
4
studfile.net
5
revolution.allbest.ru
Методики номинальной группы и Delphi при коллективном решении проблем отличаются подходом к взаимодействию участников. Метод номинальной группы предполагает ограничение коммуникационных взаимодействий участников комиссии по обсуждению генерируемых…
Читать далее
Вопрос для Нейро
22 ноября
#ТеорияИзменений
#УправлениеПроцессами
#ОрганизационноеРазвитие
#Стратегия
#Планирование
Что такое теория изменений?
Нейро
На основе 5 источников
1
yandex.ru
2
kiozk.ru
3
grans.hse.ru
4
dzen.ru
5
ep-digest.ru
Теория изменений — это подход к разработке и оценке документов стратегического планирования, мер государственной политики или отдельных проектов и программ, направленный на получение и визуализацию наиболее полного и последовательного перечня…
Читать далее
Вопрос для Нейро
22 ноября
#ЛичнаяЭффективность
#Тренинги
#УправлениеПерсоналом
#РазвитиеЛидерства
#ОрганизационноеРазвитие
Как правильно повышать личную эффективность руководителя? В каких случаях нужны тренинги повышения эффективности?
Нейро
На основе 5 источников
1
hr-portal.ru
2
www.garant.ru
3
cyberleninka.ru
4
scienceforum.ru
5
uprav.ru
Для повышения личной эффективности руководителя рекомендуется: Грамотно планировать. Нужно управлять временем и расставлять приоритеты. Оптимизировать бизнес-процессы и внедрить контрольные точки. Эффективно работать с подчинёнными. Это поможет…
Читать далее
Вопрос для Нейро
22 ноября
#СамообучающаясяОрганизация
#УправлениеПерсоналом
#ОрганизационноеРазвитие
#ОбучениеСотрудников
#Инновации
#РазвитиеКомпании
Что такое самообучающаяся организация?
Нейро
На основе 5 источников
1
www.compandben.org
2
yandex.ru
3
moluch.ru
4
cyberleninka.ru
5
education.forbes.ru
Самообучающаяся организация — это организация, которая в процессе основной деятельности не только решает стоящие перед ней задачи, но и обучается посредством решения этих задач. Такие организации входят в соответствие с современными требованиями…
Читать далее
© 2024 ООО «Яндекс»
Пользовательское соглашение
Связаться с нами
Что такое Поиск с Нейро?
Thu Oct 17 2024 21:07:30 GMT+0300 (Moscow Standard Time)