Стратегическое планирование может быть более эффективным, чем долгосрочное, по следующим причинам:

• Оно ставит под сомнение историческую логику развития. 1 Если анализ внешнего окружения показывает, что с помощью исторической логики невозможно сделать точный прогноз развития внешней среды, стратегическое планирование переключает внимание на систематическое управление прерывистыми изменениями. 1
• Стратегическое планирование предполагает выстраивание плана «из будущего в настоящее», а не «от достигнутого», как свойственно долгосрочному планированию. 1
• Оно не связано с временными ограничениями и ориентировано на изменение масштабов производства, номенклатуры продукции. 1 Плановый горизонт ограничен не временем, а темпами развития компании и отрасли в целом. 1
• Стратегическое планирование позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятельности предприятия. 4
• Оно улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей. 4
• Стратегическое планирование обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия. 4