Основные подходы к развитию персонала организации:

• Директивные методы. 14 В их основе — взаимодействие обучаемого с наставником, инструктором, преподавателем, тренером. 4 Обучение ведётся в очной форме. 4

• Дистанционные методы. 1 Включают онлайн-обучение, онлайн-конференции и вебинары, обучающие видеокурсы. 1

• Личностные методы. 1 Фокусируются на самообучении и внутренней мотивации сотрудников. 1 Они включают самостоятельное обучение, круглые столы и обсуждения, ротацию. 1

Концепции развития персонала организации:

• Стратегия ситуативная и системная. 4 В первом случае она привязана к конкретной бизнес-задаче (например, повышение продаж). 4 Такая стратегия реализуется обычно путём внешних тренингов. 4

• Модель 70/20/10. 5 Суть в том, что обучение любому навыку включает три составляющие: формальное обучение (10%), опыт других людей (20%) и обучение на рабочем месте (70%). 5

• Стратегия, основанная на таланте сотрудников. 5 Считается более эффективной, потому что людям комфортнее быть такими, какие они есть. 5 И когда специалисту позволяют развиваться в области, в которой он уже делает успехи, у него появляется мотивация продолжать работать в компании. 5