Для прогнозирования кадровых потребностей предприятия на долгосрочную перспективу используют стратегическое кадровое планирование, которое связано с общими целями организации. 1

Некоторые методы прогнозирования:

• Метод экспертных оценок. 15 Для оценки будущих потребностей в кадрах привлекают специалистов, которые на основе своего опыта и знаний дают прогнозы. 1
• Метод моделирования. 1 Создают математические или статистические модели, которые учитывают различные факторы: рост организации, изменения в производстве, рыночные условия. 1
• Сценарный метод. 1 Разрабатывают несколько сценариев развития компании (оптимистичный, пессимистичный, нейтральный) и рассчитывают потребности в персонале для каждого из них. 1
• Метод балансового анализа. 1 Текущее количество сотрудников сопоставляют с плановыми показателями. 1 Это позволяет выявить избыток или недостаток кадров и разработать меры для устранения дисбаланса. 1
• Анализ трендов. 5 Прогнозирование потребностей на основе исторических данных. 5
• SWOT-анализ. 5 Помогает выявить сильные и слабые стороны кадровой стратегии. 5

При перспективном планировании численности персонала учитывают такие факторы, как стратегия и бизнес-план, выполнение годовых показателей, объём прибыли, состояние рынка труда, технологические изменения, ротация кадров внутри компании и другие. 4