Как прогнозировать кадровые потребности предприятия на долгосрочную перспективу?

Для прогнозирования кадровых потребностей предприятия на долгосрочную перспективу используют стратегическое кадровое планирование, которое связано с общими целями организации. www.gd.ru

Некоторые методы прогнозирования:

• Метод экспертных оценок. www.gd.ru kontur.ru Для оценки будущих потребностей в кадрах привлекают специалистов, которые на основе своего опыта и знаний дают прогнозы. www.gd.ru
• Метод моделирования. www.gd.ru Создают математические или статистические модели, которые учитывают различные факторы: рост организации, изменения в производстве, рыночные условия. www.gd.ru
• Сценарный метод. www.gd.ru Разрабатывают несколько сценариев развития компании (оптимистичный, пессимистичный, нейтральный) и рассчитывают потребности в персонале для каждого из них. www.gd.ru
• Метод балансового анализа. www.gd.ru Текущее количество сотрудников сопоставляют с плановыми показателями. www.gd.ru Это позволяет выявить избыток или недостаток кадров и разработать меры для устранения дисбаланса. www.gd.ru
• Анализ трендов. kontur.ru Прогнозирование потребностей на основе исторических данных. kontur.ru
• SWOT-анализ. kontur.ru Помогает выявить сильные и слабые стороны кадровой стратегии. kontur.ru

При перспективном планировании численности персонала учитывают такие факторы, как стратегия и бизнес-план, выполнение годовых показателей, объём прибыли, состояние рынка труда, технологические изменения, ротация кадров внутри компании и другие. potok.io