Чтобы связать воедино бизнес-цели участников обучения и корпоративные программы развития персонала, можно следовать таким рекомендациям:

1. Проанализировать потребности в обучении. 4 Нужно учесть цели организации и пожелания сотрудников, степень развития навыков и пробелы в знаниях. 4
2. Выявить реальные проблемы участников обучения. 1 Если бизнес-цели и реальные проблемы совпадают, то в обучении следует дать решение этих вопросов. 1
3. Заложить элемент пошагового внедрения полученных знаний. 1 Желательно сразу по результатам каждого блока обучения. 1
4. Визуализировать практическое применение знаний. 4 В начале каждого занятия или нового раздела нужно чётко указать, как этот контент поможет сотрудникам освоить новые или улучшить существующие модели поведения на рабочем месте. 4
5. Контактировать с руководством. 4 Чтобы иметь чёткое представление о целях компании, от которых зависит наполнение учебной программы, нужно взаимодействовать с менеджментом. 4
6. Организовать непрерывное обучение. 4 Чтобы добиться результатов, нужно планировать не только сам курс, но также то, что будет происходить до и после обучения. 4

Также рекомендуется составить постоянно обновляющуюся единую базу данных с дидактическими и методическими материалами, чтобы каждый сотрудник мог посмотреть информацию и освежить свои знания. 3