Некоторые методы профилактики и управления психосоциальными рисками, которые применяются в современном производстве:

• Анализ текущего состояния. 2 Включает оценку структуры команды, межличностных отношений, стрессовых ситуаций и общего уровня удовлетворённости сотрудников. 2
• Выявление потенциальных рисков. 2 На основе анализа формируется карта потенциальных психосоциальных рисков, которые могут включать высокий объём работы, нечёткость в задачах, конфликты внутри коллектива, недостаточную поддержку руководства и другие факторы. 2
• Разработка стратегии управления рисками. 2 Включает создание мероприятий по снижению уровня стресса, повышению прозрачности в коммуникациях, обучению навыкам управления временем и стрессом. 2
• Внедрение системы развития межличностной и социальной компетентности сотрудников. 1 При принятии решения о найме на работу и дальнейшем продвижении по службе проводится оценка степени сформированности навыков эмоционального интеллекта. 1
• Применение образовательных онлайн-программ. 1 Они расширяют представления сотрудников о психических заболеваниях (симптомах, факторах риска их возникновения, способах получения помощи и т. д.). 1
• Введение режима гибкого рабочего времени. 3 Также могут быть внедрены механизмы недопущения насилия и домогательства на рабочем месте. 3