Главная идея модели мотивации Герчикова заключается в том, что нет плохих или хороших типов мотивации, а есть подходящие или неподходящие для конкретной работы. 3

Согласно теории Герчикова, каждый сотрудник принадлежит к одному из пяти типов мотивации: люмпенизированный, профессиональный, инструментальный, патриотический и хозяйский. 5 Каждому типу присущи свои ценности и манеры поведения на рабочем месте. 5

Некоторые аспекты модели:

• Мотивация достижения. 2 Стремление к более высоким целям и совершенству. 2 Например, сотрудник, который постоянно улучшает свои навыки, завершает курсы повышения квалификации и стремится к лидерству. 2
• Мотивация избегания. 2 Стремление минимизировать риски неудач и препятствий на пути к поставленным целям. 2 Например, сотрудники, избегающие новых и рискованных задач, предпочитающие придерживаться проверенных методов работы и следовать устоявшемуся распорядку. 2
• Трудовое поведение. 2 Разделяется на активное и пассивное. 2 При активном трудовом поведении сотрудники готовы действовать, браться за ответственные задачи и отвечать за результат. 5

В зависимости от типа мотивации к сотруднику нужно применять разные методы, которые могут стимулировать его трудиться эффективнее. 5 Например, люмпены хорошо работают только под угрозой наказания, профессионалы стремятся к карьерному росту, а сотрудники с хозяйским типом желают сами распоряжаться своим рабочим временем. 5