Теория Грайкунаса считается устаревшей в современном менеджменте по нескольким причинам:

• Неконкретность. 1 Теория хорошо проработана лишь в области возможных контактов конкретного подразделения, но не учитывает, при каких условиях, в каком количестве за единицу времени и когда эти взаимодействия могут происходить. 1 Таким образом, вопрос о реальной нагрузке руководителя остаётся открытым. 1
• Противоречие с реальностью. 2 Известны случаи, когда отделы компаний, управляемых одним руководителем, насчитывают десятки человек и при этом остаются весьма функциональными. 1 Согласно теории Грайкунаса, приём в подразделение даже одного дополнительного работника резко снизит эффективность его работы. 1
• Вредное влияние на структуру компаний. 1 Опираясь на положения теории Грайкунаса, многие компании построили собственную структуру на основе маленьких и нефункциональных «ячеек». 1 Над такими отделами находятся множество вышестоящих инстанций, контролирующих друг друга, что приводит к излишней бюрократизации. 1

Современные требования к нормам управляемости существенно варьируют и зависят от таких факторов, как уровень управления, характер деятельности, характеристики подчинённых и способности руководителя, управленческая трудоёмкость и т. д.. 4