Теория Грайкунаса считается устаревшей в современном менеджменте по нескольким причинам:
- Неконкретность. www.homework.ru Теория хорошо проработана лишь в области возможных контактов конкретного подразделения, но не учитывает, при каких условиях, в каком количестве за единицу времени и когда эти взаимодействия могут происходить. www.homework.ru Таким образом, вопрос о реальной нагрузке руководителя остаётся открытым. www.homework.ru
- Противоречие с реальностью. spravochnick.ru Известны случаи, когда отделы компаний, управляемых одним руководителем, насчитывают десятки человек и при этом остаются весьма функциональными. www.homework.ru Согласно теории Грайкунаса, приём в подразделение даже одного дополнительного работника резко снизит эффективность его работы. www.homework.ru
- Вредное влияние на структуру компаний. www.homework.ru Опираясь на положения теории Грайкунаса, многие компании построили собственную структуру на основе маленьких и нефункциональных «ячеек». www.homework.ru Над такими отделами находятся множество вышестоящих инстанций, контролирующих друг друга, что приводит к излишней бюрократизации. www.homework.ru
Современные требования к нормам управляемости существенно варьируют и зависят от таких факторов, как уровень управления, характер деятельности, характеристики подчинённых и способности руководителя, управленческая трудоёмкость и т. д.. bbest.ru