Некоторые особенности стратегического менеджмента в международных компаниях:

• Постановка целей. 1 В международных компаниях реалистичные и достижимые цели зачастую возможны только после глубокого и всестороннего анализа и составления матрицы SWOT. 1
• Анализ внутренней и внешней среды. 1 При разработке международной стратегии необходимо учитывать влияние национальной окружающей среды на тех рынках, где компания ведёт зарубежные операции. 1
• Согласованность стратегий. 1 Нужно разрабатывать корпоративную, бизнес- и функциональные стратегии для отдельных рынков или регионов, где работает компания, и обеспечивать их непротиворечивость друг другу. 1
• Учёт рисков. 3 В международном бизнесе возникает большое количество и многообразие рисков (политические, валютные, предпринимательские, стихийные бедствия), которые необходимо учитывать и компенсировать дополнительными ресурсами. 3
• Адаптация организационной структуры. 4 С расширением деятельности на зарубежных рынках возникает необходимость в адаптации организационной структуры к меняющейся внешней среде. 4