Отличие ситуационного анализа от других видов стратегического планирования заключается в его целях и задачах:

• Ситуационный анализ — это процесс сбора, систематизации и интерпретации данных о внутренней и внешней среде компании. 510 Его задача — получить объективное представление о текущем положении дел, чтобы принимать обоснованные стратегические решения. 510
• Другие виды стратегического планирования предполагают определение целей организации, основных этапов их достижения, требуемых технологий и ресурсов, производственных мощностей, объёмов и сроков выпускаемой продукции, выполняемых работ либо предоставляемых услуг. 47

Таким образом, ситуационный анализ фокусируется на оценке текущего состояния компании и определении отправной точки для дальнейшего планирования, в то время как другие виды стратегического планирования направлены на разработку самой стратегии и определение общих направлений деятельности. 510