Какие существуют методы определения необходимого количества сотрудников для выполнения задач?

Некоторые методы определения необходимого количества сотрудников для выполнения задач:

1. Метод анализа рабочей нагрузки. itanddigital.ru Основан на измерении количества работы, которое должен выполнить каждый сотрудник. itanddigital.ru Учитывает все задачи организации и определяет, сколько времени требуется для их выполнения. itanddigital.ru
2. Нормативный метод. itanddigital.ru Опирается на стандарты производительности или нормы, установленные законодательством или индустрией. itanddigital.ru Предполагает, что каждый сотрудник будет выполнять определённое количество работы в течение определённого времени. itanddigital.ru
3. Метод экспертных оценок. itanddigital.ru Основан на мнении специалистов или экспертов в данной области. itanddigital.ru Они оценивают количество работы и требуемые навыки для выполнения определённых задач. itanddigital.ru
4. Бенчмаркинг. uprav.ru Метод основывается на сравнении количества сотрудников в подразделениях компаний, ведущих сходный тип бизнеса. uprav.ru
5. Операционное нормирование. uprav.ru Бизнес рассматривается как совокупность определённых операций. uprav.ru Время таких операций известно из специальных справочных таблиц или получено с помощью хронометража. uprav.ru Затраты времени на процесс определяются как сумма времени операций, из которых он состоит. uprav.ru
6. Факторное нормирование. uprav.ru Метод, при котором в каждом производственном процессе выделяют факторы, влияющие на трудозатраты. uprav.ru После того как факторы определены, рассчитываются коэффициенты, то есть степень влияния каждого из факторов на численность персонала. uprav.ru