Некоторые методы определения необходимого количества сотрудников для выполнения задач:

1. Метод анализа рабочей нагрузки. 1 Основан на измерении количества работы, которое должен выполнить каждый сотрудник. 1 Учитывает все задачи организации и определяет, сколько времени требуется для их выполнения. 1
2. Нормативный метод. 1 Опирается на стандарты производительности или нормы, установленные законодательством или индустрией. 1 Предполагает, что каждый сотрудник будет выполнять определённое количество работы в течение определённого времени. 1
3. Метод экспертных оценок. 1 Основан на мнении специалистов или экспертов в данной области. 1 Они оценивают количество работы и требуемые навыки для выполнения определённых задач. 1
4. Бенчмаркинг. 3 Метод основывается на сравнении количества сотрудников в подразделениях компаний, ведущих сходный тип бизнеса. 3
5. Операционное нормирование. 3 Бизнес рассматривается как совокупность определённых операций. 3 Время таких операций известно из специальных справочных таблиц или получено с помощью хронометража. 3 Затраты времени на процесс определяются как сумма времени операций, из которых он состоит. 3
6. Факторное нормирование. 3 Метод, при котором в каждом производственном процессе выделяют факторы, влияющие на трудозатраты. 3 После того как факторы определены, рассчитываются коэффициенты, то есть степень влияния каждого из факторов на численность персонала. 3