Показатель FTE (Full-Time Equivalent) может быть использован для анализа продуктивности и оптимизации ресурсов следующим образом:

1. Оценка эффективности персонала. 3 При сравнении FTE с доходами можно выявить закономерности: если увеличение числа сотрудников не ведёт к росту доходов, это может свидетельствовать о том, что затраты на персонал завышены или не оправданы. 3
2. Планирование бюджета. 3 Опираясь на этот показатель, менеджмент может более точно оценить потребности в рабочей силе и соответствующим образом откорректировать бюджет на оплату труда. 3
3. Оптимизация рабочих процессов. 3 Сравнение FTE в разных подразделениях позволяет выявить узкие места и области для улучшения. 3 Например, если в одном из ресторанов или на ресепшене наблюдается высокий FTE, это может свидетельствовать о недостаточной автоматизации процессов или неэффективной организации работы. 3
4. Планирование роста. 1 При расширении бизнеса расчёт FTE позволяет определить потребность в дополнительных ресурсах по мере роста компании. 1
5. Сравнительный анализ. 1 Используя FTE, предприятия могут сравнивать свою эффективность с другими организациями в той же области. 1