Какие существуют методы покрытия потребности в персонале?

Некоторые методы покрытия потребности в персонале:

Количественные методы: cyberleninka.ru

• Математико-статистические. cyberleninka.ru Сводятся к оптимизационным расчётам на основе различных моделей. cyberleninka.ru
• Балансовые. cyberleninka.ru Основаны на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. cyberleninka.ru Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит. cyberleninka.ru
• Нормативные. cyberleninka.ru В основу разработки программ закладываются нормы труда, выработки, времени, нормы численности работников. cyberleninka.ru

Качественные методы: cyberleninka.ru

• Экспертная оценка. cyberleninka.ru В компанию привлекается эксперт для оценки проблем кадровой политики, им формируются цели и конкретные задачи планирования. cyberleninka.ru
• Групповая оценка. cyberleninka.ru Собирается группа специалистов, которые составляют план программ и мероприятий для решения задач кадровой политики. cyberleninka.ru
• Метод Дельфи. cyberleninka.ru Включает и экспертные, и групповые методы. cyberleninka.ru

Также для эффективного планирования используются анализ трендов, сценарный подход, SWOT-анализ и другие методы. kontur.ru

Выбор метода зависит от целей организации и ситуации. cyberleninka.ru Часто наиболее эффективным считается комплексное применение нескольких методов подряд. cyberleninka.ru