Несколько методов, которые могут быть эффективны для удержания персонала на испытательном сроке:

• Прозрачная коммуникация и чёткие ожидания. 1 Нужно объяснить сотруднику, что от него ожидается, и что он может ожидать от компании. 1 Регулярно обсуждать прогресс и участвовать во взаимной обратной связи. 1
• Обучение и поддержка. 1 Важно уделить время для пошагового введения сотрудника в его задачи и ответственности. 1 Обеспечить возможность задавать вопросы и получать помощь. 1
• Мотивация и вознаграждение. 1 Стоит признать усилия и достижения сотрудника на испытательном сроке. 1 Предоставить возможности для роста и развития, такие как профессиональные тренинги или участие в проектах. 1
• Гибкость и адаптация. 1 Нужно учитывать, что каждый сотрудник может иметь свои индивидуальные потребности и способности. 1 Установить регулярные встречи для обсуждения прогресса и внесения любых корректировок в план развития сотрудника. 1
• Постоянная обратная связь. 1 Регулярная обратная связь помогает мотивировать и развивать сотрудников на испытательном сроке. 1 Проводить собеседования, на которых выражать свои ожидания, обсуждать прогресс и обратную связь сотрудника. 1
• Чёткие задачи для испытательного срока. 2 Это поможет грамотно расставить специалисту приоритеты и уберёт ненужный страх, происходящий от непонимания критериев, по которым будет оцениваться результат. 2

Выбор метода зависит от конкретной ситуации и целей компании.