Как внедрить управление изменениями ?

Для внедрения управления изменениями рекомендуется следующее:

1. Оценить влияние изменений. hh.ru Нужно сравнить старые рабочие процессы с новыми, выявить различия и наметить план реализации изменений. hh.ru
2. Выстроить взаимодействие с командой топ-менеджеров и другими ключевыми сотрудниками, которые влияют на политику компании. hh.ru Это поможет сблизить разные точки зрения и выработать единую позицию по проекту. hh.ru
3. Оценить готовность сотрудников к изменениям. hh.ru Нужно выяснить, что знают сотрудники о проекте, насколько поддерживают его, какие моменты вызывают беспокойство, негатив и конфликты. hh.ru
4. Выстроить коммуникации на всех уровнях оргструктуры. hh.ru Информировать сотрудников нужно как вертикально (встречи топ-менеджеров с командами), так и горизонтально (информирование об изменениях через корпоративные медиа). hh.ru
5. Разработать план изменений. ast-academy.ru Он должен включать описание предлагаемых нововведений, схему их внедрения, последовательность действий и сроки воплощения. ast-academy.ru Также в плане указывают ресурсы, которые задействуют на всех ступенях. ast-academy.ru
6. Создать трансформационную команду. ast-academy.ru В её состав советуют включить сотрудников с необходимыми знаниями и опытом. ast-academy.ru Важно, чтобы они были готовы работать вместе и сотрудничать для достижения общих целей. ast-academy.ru
7. Реализовать концепцию. ast-academy.ru После подготовки можно приступать к трансформации. ast-academy.ru Важно следить за ходом процесса и регулярно оценивать результаты. ast-academy.ru Если требуется, корректировать план. ast-academy.ru
8. Обеспечить общение и обучение. ast-academy.ru Стоит подумать о проведении семинаров для персонала. ast-academy.ru

План по внесению изменений и управлению ими разрабатывает руководство, проектный отдел или менеджер по управлению переменами. getcompass.ru Иногда для этой задачи нанимают консультантов. getcompass.ru