Вопросы к Поиску с Алисой
Проектный треугольник используется в различных методологиях управления проектами, но в зависимости от подхода есть отличия. timeweb.com
В методологии Waterfall все задачи проекта описываются и планируются с самого начала. cosysoft.org Стороны треугольника (время, стоимость и объём) жёстко зафиксированы. cosysoft.org Изменения в проекте по ходу выполнения крайне редки и требуют пересмотра всех трёх аспектов треугольника. cosysoft.org
В гибких методологиях, таких как Agile и Scrum, нет детального чётко обозначенного планирования на старте проекта. timeweb.com Команда ведёт работу над продуктом короткими циклами, на каждом из этапов добавляя то, что может быть полезно пользователю. timeweb.com Для этих подходов проектный треугольник не является жёстким, так как конечный результат проекта может быть неизвестен. timeweb.com
Таким образом, основное отличие проектного треугольника от других методов управления проектами заключается в том, что в Waterfall стороны треугольника жёстко зафиксированы, а в гибких методологиях план работ можно менять, поэтому и треугольник получается более гибким. getcompass.ru timeweb.com