Некоторые преимущества процессного подхода в сравнении с функциональным:

• Ориентированность на результат. 1 Мотивационные схемы персонала привязаны именно к результатам. 1
• Чёткая система единоначалия. 1 Один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью операций и действий, направленных на достижение поставленной цели и получение заданного результата. 1
• Разгрузка руководителей. 1 Они вмешиваются в оперативное управление только в случае значительных отклонений. 1 Руководители занимаются своими прямыми обязанностями — организацией эффективного управления и стратегией развития. 1
• Нацеленность на интересы потребителя (клиентоориентированность). 2
• Чёткая постановка целей (с доведением их до всех членов коллектива). 2
• Детальные описания всех бизнес-процессов и порядка действий для их выполнения (поэтому работники реже допускают ошибки). 2
• Рациональность использования ресурсов (все расходы прозрачны, и им даны обоснования). 2
• Упрощение адаптации новых сотрудников и снижение зависимости работы компании от человеческого фактора. 4