Некоторые особенности процессного подхода к бюджетированию:

• Стратегическое планирование. 1 Все процессы в бюджетировании проводятся с учётом конкретных целей, стоящих перед компанией. 1
• Контроль на каждом этапе. 1 Руководство владеет ситуацией в режиме реального времени: каждый бизнес-процесс бюджетирования контролируется от начала до завершения. 1
• Ориентация на конечный результат. 3 При процессном подходе потребитель результатов деятельности подразделений — клиент (объективная оценка результата), а не руководитель (субъективная оценка). 3
• Возможность принимать долгосрочные решения. 1 При процессном подходе проще работать на перспективу, в то время как традиционное бюджетирование фокусируется на краткосрочных целях. 1
• Возможность видеть прямые и косвенные затраты. 1 Процессное бюджетирование помогает учесть затраты, которые трудно подсчитать при традиционном методе. 1
• Быстрая реакция на изменения. 3 Процессный подход позволяет быстрее реагировать на изменения внешней и внутренней среды, так как функции организационных единиц, не видя связи между ними, перестраивать гораздо сложнее. 3