В чем особенности процессного подхода к бюджетированию?

Некоторые особенности процессного подхода к бюджетированию:

• Стратегическое планирование. www.comindware.ru Все процессы в бюджетировании проводятся с учётом конкретных целей, стоящих перед компанией. www.comindware.ru
• Контроль на каждом этапе. www.comindware.ru Руководство владеет ситуацией в режиме реального времени: каждый бизнес-процесс бюджетирования контролируется от начала до завершения. www.comindware.ru
• Ориентация на конечный результат. www.hse.ru При процессном подходе потребитель результатов деятельности подразделений — клиент (объективная оценка результата), а не руководитель (субъективная оценка). www.hse.ru
• Возможность принимать долгосрочные решения. www.comindware.ru При процессном подходе проще работать на перспективу, в то время как традиционное бюджетирование фокусируется на краткосрочных целях. www.comindware.ru
• Возможность видеть прямые и косвенные затраты. www.comindware.ru Процессное бюджетирование помогает учесть затраты, которые трудно подсчитать при традиционном методе. www.comindware.ru
• Быстрая реакция на изменения. www.hse.ru Процессный подход позволяет быстрее реагировать на изменения внешней и внутренней среды, так как функции организационных единиц, не видя связи между ними, перестраивать гораздо сложнее. www.hse.ru