Какие основные подходы к формированию проектных команд существуют в современном HR-менеджменте?

Некоторые подходы к формированию проектных команд в современном HR-менеджменте:

• Целеполагающий (основанный на целях). grado.institute.sfu-kras.ru Позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации проекта. grado.institute.sfu-kras.ru
• Межличностный. grado.institute.sfu-kras.ru Сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде. grado.institute.sfu-kras.ru Его цель — увеличение группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций. grado.institute.sfu-kras.ru
• Ролевой. grado.institute.sfu-kras.ru Предполагает проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно ролей. grado.institute.sfu-kras.ru В основе этого подхода лежит принцип взаимодополняемости: сотрудников тестируют, определяют их тип поведения, а далее соединяют в команды. vaael.ru
• Проблемно-ориентированный. grado.institute.sfu-kras.ru Предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели. grado.institute.sfu-kras.ru Подход включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем и затем достижение главной командной задачи. grado.institute.sfu-kras.ru
• Динамический. vaael.ru Наименее распространённый, но наиболее действенный подход в формировании команд. vaael.ru В основе этого подхода лежит динамическая психология Курта Левина, согласно которой команда формируется при последовательном прохождении стадий развития по законам групповой динамики и достижения уровня зрелости. vaael.ru