Некоторые подходы к формированию проектных команд в современном HR-менеджменте:

• Целеполагающий (основанный на целях). 1 Позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации проекта. 1
• Межличностный. 1 Сфокусирован на улучшении межличностных отношений в команде. 1 Его цель — увеличение группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций. 1
• Ролевой. 1 Предполагает проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно ролей. 1 В основе этого подхода лежит принцип взаимодополняемости: сотрудников тестируют, определяют их тип поведения, а далее соединяют в команды. 3
• Проблемно-ориентированный. 1 Предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели. 1 Подход включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем и затем достижение главной командной задачи. 1
• Динамический. 3 Наименее распространённый, но наиболее действенный подход в формировании команд. 3 В основе этого подхода лежит динамическая психология Курта Левина, согласно которой команда формируется при последовательном прохождении стадий развития по законам групповой динамики и достижения уровня зрелости. 3