Какие ключевые показатели эффективности (KPI) используются для оценки проектов в PMO?

Некоторые ключевые показатели эффективности (KPI), которые используются для оценки проектов в PMO:

• Количество задействованных ресурсов. pmstudycircle.com Показывает степень использования человеческих, машинных и материальных ресурсов по всем проектам и позволяет оптимально их распределять. pmstudycircle.com
• Процент проектов, связанных со стратегией организации. pmstudycircle.com Измеряет, насколько отдельные проекты соответствуют целям организации. pmstudycircle.com
• Процент годовых материальных выгод для организации. pmstudycircle.com Позволяет оценить положительное влияние и создание ценности завершённых проектов. pmstudycircle.com
• Количество людей, работающих над несколькими проектами одновременно. pmstudycircle.com Помогает понять распределение ресурсов и управление рабочей нагрузкой, выявить потенциальные узкие места и оптимизировать распределение ресурсов. pmstudycircle.com
• Процент завершённых и отменённых проектов за определённый период. pmstudycircle.com Указывает на успешность проектов и эффективность их выбора и выполнения. pmstudycircle.com
• Время от подачи предложения до активации проекта. pmstudycircle.com Измеряет длительность процессов принятия решений и инициации проекта. pmstudycircle.com
• Процент разрешённых зависимостей между проектами. pmstudycircle.com Оценивает эффективность управления и разрешения зависимостей между проектами. pmstudycircle.com
• Процент проектов, выполненных в запланированный срок. pmstudycircle.com Указывает на соблюдение сроков выполнения проектов и управление портфелем. pmstudycircle.com
• Процент проектов, выполненных в рамках бюджета. pmstudycircle.com triskellsoftware.com Показывает финансовую дисциплину и эффективность оценки и контроля затрат. pmstudycircle.com
• Возврат инвестиций (ROI). deeprojectmanager.com triskellsoftware.com Оценивает денежную ценность, которую приносят проекты и инициативы, по сравнению с вложенными инвестициями. deeprojectmanager.com