Какие основные отличия методики OKR от традиционных систем KPI?

Некоторые основные отличия методики OKR от традиционных систем KPI:

• Фокус. www.skolkovo.ru OKR применяется для достижения глобальных и амбициозных целей, в то время как система KPI нацелена на сохранение стабильности бизнеса и поступательное развитие — шаг за шагом. www.skolkovo.ru
• Количество целей. www.skolkovo.ru OKR предполагает установку 1–3 амбициозных целей, для каждой из которых определяется 2–5 метрик, отражающих прогресс. www.skolkovo.ru KPI не имеют строгих ограничений по целям, но практика показывает, что эффективность выше, когда количество целей не превышает 9. www.skolkovo.ru
• Прозрачность. www.skolkovo.ru OKR гарантирует доступность целей для всех сотрудников, в отличие от KPI, которые, как правило, доступны только сотруднику и его руководителю. www.skolkovo.ru
• Оценка результата. www.skolkovo.ru В OKR достижение 70% от запланированного считается успехом. www.skolkovo.ru В системе KPI такой результат воспринимается как провал. www.skolkovo.ru
• Привязка к бонусам. www.skolkovo.ru В идеале OKR не имеет прямой привязки к системе мотивации, в отличие от KPI, которые традиционно связаны с мотивацией сотрудников. www.skolkovo.ru
• Вовлечение команды. www.skolkovo.ru OKR требует обязательного вовлечения команды в процесс постановки целей и совместного обсуждения планов, в отличие от KPI, где всё зависит от подхода. www.skolkovo.ru
• Цикл планирования. www.skolkovo.ru Цели в OKR могут устанавливаться на год, но чаще всего ставятся на квартал, особенно когда окружающая среда быстро меняется и трудно прогнозировать будущее. www.skolkovo.ru

Несмотря на различия, OKR и KPI могут дополнять друг друга, усиливая общую стратегическую направленность и операционную эффективность организации. www.leadertask.ru