Некоторые основные отличия методики OKR от традиционных систем KPI:

• Фокус. 1 OKR применяется для достижения глобальных и амбициозных целей, в то время как система KPI нацелена на сохранение стабильности бизнеса и поступательное развитие — шаг за шагом. 1
• Количество целей. 1 OKR предполагает установку 1–3 амбициозных целей, для каждой из которых определяется 2–5 метрик, отражающих прогресс. 1 KPI не имеют строгих ограничений по целям, но практика показывает, что эффективность выше, когда количество целей не превышает 9. 1
• Прозрачность. 1 OKR гарантирует доступность целей для всех сотрудников, в отличие от KPI, которые, как правило, доступны только сотруднику и его руководителю. 1
• Оценка результата. 1 В OKR достижение 70% от запланированного считается успехом. 1 В системе KPI такой результат воспринимается как провал. 1
• Привязка к бонусам. 1 В идеале OKR не имеет прямой привязки к системе мотивации, в отличие от KPI, которые традиционно связаны с мотивацией сотрудников. 1
• Вовлечение команды. 1 OKR требует обязательного вовлечения команды в процесс постановки целей и совместного обсуждения планов, в отличие от KPI, где всё зависит от подхода. 1
• Цикл планирования. 1 Цели в OKR могут устанавливаться на год, но чаще всего ставятся на квартал, особенно когда окружающая среда быстро меняется и трудно прогнозировать будущее. 1

Несмотря на различия, OKR и KPI могут дополнять друг друга, усиливая общую стратегическую направленность и операционную эффективность организации. 3