Чем отличаются разные типы структурной декомпозиции проектов?

Разные типы структурной декомпозиции проектов отличаются подходами к разбивке большого объёма работ на управляемые элементы. 1 Каждый из них имеет свои преимущества в зависимости от типа и масштаба проекта. 1

Некоторые типы структурной декомпозиции:

• Продуктовый подход. 1 Декомпозиция по компонентам создаваемого продукта. 1 Такой подход идеален для проектов с понятной архитектурой конечного результата. 1
• Функциональный подход. 1 Разбиение по функциональным областям или дисциплинам. 1 Эффективен в кросс-функциональных проектах. 1
• Фазовый подход. 1 Структурирование по этапам жизненного цикла проекта. 1 Подходит для сложных проектов с чёткими этапами. 1
• Организационный подход. 1 Декомпозиция по подразделениям или ответственным сторонам. 1 Удобен при чётком распределении ответственности. 1
• Гибридный подход. 1 Комбинация нескольких методов. 1 Оптимален для крупных комплексных проектов. 1

Также существуют разные способы группировки задач по модели структурной декомпозиции, например:

• По стадиям жизненного цикла. 2 Самый популярный способ, который используется для стандартных проектов. 2
• По блокам задач. 2 Применяется для крупных проектов, где нужно достичь нескольких разноплановых целей. 2
• По ответственным. 2 Такая группировка подойдёт для небольших проектов, где каждый участник команды занимается конкретными блоками задач. 2
• По дедлайнам. 2 Если главное для проекта — это сроки, тогда лучше использовать такой способ. 2
• По департаментам. 2 Такая группировка хорошо работает для долгосрочных проектов. 2

Группировать задачи нужно только по одному выбранному способу — смешивать их в одной схеме нельзя. 2