Разница между стратегическим и операционным производственным планированием заключается в длительности охватываемого периода и степени детализации задач. www.leadertask.ru
Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу, обычно на период от трёх до пяти лет. dzen.ru Оно определяет основные направления развития компании, миссию и цели, а также закладывает необходимые ресурсы для достижения поставленных целей. www.gd.ru Стратегические планы всегда предусматривают несколько вариантов развития событий. www.leadertask.ru
Операционное планирование — это система мероприятий по разработке подробных производственных планов на месяц, неделю, день, смену. www.leadertask.ru Оно определяет конкретные шаги для достижения поставленных стратегических целей в краткосрочной перспективе, обычно в рамках одного финансового года. dzen.ru
Некоторые другие различия между стратегическим и операционным планированием:
- Процесс разработки. dzen.ru Стратегический план разрабатывается руководством высшего звена, оперативные планы составляют менеджеры среднего или низшего звена. www.leadertask.ru dzen.ru
- Корректировка и адаптация. dzen.ru Стратегический план должен оставаться гибким и способным приспосабливаться к изменениям во внешней и внутренней среде. dzen.ru Оперативный план требует более частого пересмотра — обычно каждые месяц. dzen.ru
- Бюджетные ресурсы. dzen.ru Финансирование стратегического плана выделяется из стратегического бюджета, оперативные планы финансируются из годового бюджета отдельных подразделений. dzen.ru
- Отчётность и контроль. dzen.ru Для оценки успешности реализации стратегического плана исполняющая группа проводит анализ, как правило, раз в год или квартал, рассматривая ключевые показатели эффективности на высоком уровне, без углубления в детали. dzen.ru Оперативные отчёты содержат информацию о множестве текущих проектов и задач, и их обсуждение проходит на еженедельных или ежемесячных встречах, что позволяет отслеживать прогресс и оперативно реагировать на любые проблемы. dzen.ru