Разница между стратегическим и операционным производственным планированием заключается в длительности охватываемого периода и степени детализации задач. 3

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу, обычно на период от трёх до пяти лет. 4 Оно определяет основные направления развития компании, миссию и цели, а также закладывает необходимые ресурсы для достижения поставленных целей. 2 Стратегические планы всегда предусматривают несколько вариантов развития событий. 3

Операционное планирование — это система мероприятий по разработке подробных производственных планов на месяц, неделю, день, смену. 3 Оно определяет конкретные шаги для достижения поставленных стратегических целей в краткосрочной перспективе, обычно в рамках одного финансового года. 4

Некоторые другие различия между стратегическим и операционным планированием:

• Процесс разработки. 4 Стратегический план разрабатывается руководством высшего звена, оперативные планы составляют менеджеры среднего или низшего звена. 34
• Корректировка и адаптация. 4 Стратегический план должен оставаться гибким и способным приспосабливаться к изменениям во внешней и внутренней среде. 4 Оперативный план требует более частого пересмотра — обычно каждые месяц. 4
• Бюджетные ресурсы. 4 Финансирование стратегического плана выделяется из стратегического бюджета, оперативные планы финансируются из годового бюджета отдельных подразделений. 4
• Отчётность и контроль. 4 Для оценки успешности реализации стратегического плана исполняющая группа проводит анализ, как правило, раз в год или квартал, рассматривая ключевые показатели эффективности на высоком уровне, без углубления в детали. 4 Оперативные отчёты содержат информацию о множестве текущих проектов и задач, и их обсуждение проходит на еженедельных или ежемесячных встречах, что позволяет отслеживать прогресс и оперативно реагировать на любые проблемы. 4