Разница между операционным и стратегическим планированием заключается в их целях, продолжительности, масштабе, ответственности, бюджете, отчётности и частоте пересмотра: 12

1. Цели:

• Операционное планирование — повышение эффективности и производительности в повседневной деятельности. 1
• Стратегическое планирование — определение долгосрочной траектории развития бизнеса, его конкурентных преимуществ и лидерства. 1

1. Ответственность:

• Операционное планирование — ответственность за разработку лежит на менеджерах каждого отдела. 1
• Стратегическое планирование — разрабатывается командой руководителей высшего звена. 1

1. Бюджет:

• Операционное планирование — бюджеты отдельных отделов, ориентированные на конкретные задачи и проекты. 1
• Стратегическое планирование — общий бюджет организации, выделенный для реализации стратегических целей. 1

1. Продолжительность:

• Операционное планирование — краткосрочное, от нескольких недель до года. 1
• Стратегическое планирование — долгосрочное, от 3 до 5 лет. 1

1. Масштаб:

• Операционное планирование — фокусируется на задачах и проектах конкретного отдела. 1
• Стратегическое планирование — охватывает все аспекты деятельности организации. 1

1. Отчётность:

• Операционное планирование — регулярные отчёты о ходе выполнения задач и проектов. 1
• Стратегическое планирование — периодическая оценка прогресса в реализации стратегических целей. 1

1. Пересмотр:

• Операционное планирование — частые пересмотры и корректировки в зависимости от изменений. 1
• Стратегическое планирование — пересмотр и корректировка ежегодно, с учётом внешних и внутренних факторов. 1

При этом операционное планирование служит инструментом для реализации стратегических целей, разбивая долгосрочные цели на конкретные задачи и действия, которые выполняются в краткосрочной перспективе. 3