Чтобы сбалансировать стабильность и оперативность производственного планирования, можно использовать следующие подходы:

• Разработать планы на ближайшие периоды и на долгосрочную перспективу. 4 Например, если для развития необходимо глобальное расширение с постройкой новых заводов, то планирование должно охватывать ближайшие несколько лет. 4
• Заложить резерв в планах. 3 Это позволит компании совершать определённые манёвры, не отклоняясь от выбранного курса из-за внешних обстоятельств. 3
• Использовать автоматизацию планирования. 23 Облачные сервисы обеспечивают обработку поступающих данных в оперативном режиме, что позволяет быстро скорректировать план с учётом вновь возникших обстоятельств. 3
• Координировать работу разных отделов. 4 Чёткий план позволит по максимуму использовать производственные мощности, выпускать продукцию непрерывно, обеспечить своевременность поставок и минимизировать эксплуатационные затраты. 4
• Учитывать специфику отрасли компании, тип производства, конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции, характер используемых технологий и другие факторы. 5

Также важно, чтобы от руководства компании требовалась готовность вникать в причины сдвига плана и быстро принимать решения по каждой ситуации. 2