Некоторые риски, которые могут возникнуть при внедрении ситуационного управления в компании:

• Потеря контроля. 1 В отличие от традиционного управления, где руководитель заранее определяет стратегии и задачи, ситуационное управление вынуждает менеджеров быть готовыми к быстрой адаптации и переменам. 1 Это может вызвать опасения о невозможности удерживать контроль на всех уровнях организации и надёжно отслеживать ход выполнения задач. 1
• Непредсказуемость. 1 Ситуационное управление может привести к появлению непредсказуемых ситуаций, так как каждый случай требует индивидуального подхода. 1 Руководители могут чувствовать себя неуверенно, поскольку их требуется принимать решения быстро и без ориентиров на ранее изученные и отработанные модели. 1
• Ответственность за результаты. 1 В ситуационном управлении руководители могут столкнуться с требованием принимать ответственность за результаты своих действий и выбора управленческого стиля. 1 Так как каждая ситуация может потребовать более жёсткого или более демократичного подхода, руководитель должен делать выбор и нести ответственность за последствия этого выбора. 1
• Противодействие со стороны команды. 1 Иногда внедрение ситуационного управления может вызвать сопротивление со стороны работников, особенно если они привыкли к более традиционным и жёстким структурам управления. 1 Работники могут испытывать страх перед неизвестным или возмущение из-за необходимости адаптироваться к новым подходам. 1

Для минимизации рисков рекомендуется заранее определить приоритеты и ресурсы, которые имеют решающее значение для обеспечения непрерывности организационных процессов. 3 Также важно предусмотреть внятный и достаточно краткий план действий для реагирования на любой сценарий. 3