Какие риски могут возникнуть при внедрении ситуационного управления в компании?

Некоторые риски, которые могут возникнуть при внедрении ситуационного управления в компании:

• Потеря контроля. dzen.ru В отличие от традиционного управления, где руководитель заранее определяет стратегии и задачи, ситуационное управление вынуждает менеджеров быть готовыми к быстрой адаптации и переменам. dzen.ru Это может вызвать опасения о невозможности удерживать контроль на всех уровнях организации и надёжно отслеживать ход выполнения задач. dzen.ru
• Непредсказуемость. dzen.ru Ситуационное управление может привести к появлению непредсказуемых ситуаций, так как каждый случай требует индивидуального подхода. dzen.ru Руководители могут чувствовать себя неуверенно, поскольку их требуется принимать решения быстро и без ориентиров на ранее изученные и отработанные модели. dzen.ru
• Ответственность за результаты. dzen.ru В ситуационном управлении руководители могут столкнуться с требованием принимать ответственность за результаты своих действий и выбора управленческого стиля. dzen.ru Так как каждая ситуация может потребовать более жёсткого или более демократичного подхода, руководитель должен делать выбор и нести ответственность за последствия этого выбора. dzen.ru
• Противодействие со стороны команды. dzen.ru Иногда внедрение ситуационного управления может вызвать сопротивление со стороны работников, особенно если они привыкли к более традиционным и жёстким структурам управления. dzen.ru Работники могут испытывать страх перед неизвестным или возмущение из-за необходимости адаптироваться к новым подходам. dzen.ru

Для минимизации рисков рекомендуется заранее определить приоритеты и ресурсы, которые имеют решающее значение для обеспечения непрерывности организационных процессов. moluch.ru Также важно предусмотреть внятный и достаточно краткий план действий для реагирования на любой сценарий. moluch.ru