Некоторые плюсы системы премирования по итогам года:

• Стимулирование достижения долгосрочных целей. 5 Например, увеличения прибыли, роста рыночной доли, улучшения имиджа компании. 5
• Удержание ключевых сотрудников. 5 Они чувствуют себя ценными для компании и видят перспективу роста. 5

Некоторые минусы системы премирования по итогам года:

• Необходимость чёткого определения критериев оценки производительности. 5 Это могут быть цифровые финансовые показатели (например, объём продаж, прибыль компании, уровень лояльности клиентов) или качественные (качество выполненных работ, стаж работы, уровень удовлетворённости клиентов). 5
• Прозрачность системы. 5 Она должна быть понятной для всех сотрудников компании, чтобы избежать недовольства и конфликтов, связанных с неравными выплатами премий. 5
• Субъективный подход к выплате премий. 3 Руководитель решает, кому выплатить премию, а кому нет, оценивая пользу той или иной работы для компании в целом. 3

Выбор между плюсами и минусами системы премирования по итогам года зависит от конкретных условий и целей компании.