Для расчёта роста персонала в крупных компаниях можно использовать следующие методы:

• Корреляционно-регрессионный. 1 Предполагает построение математической зависимости будущего изменения численности от различных факторов. 1
• Экспертные оценки. 1 Основаны на мнении опытных специалистов-экспертов. 1 В случае затруднений в выборе конкретного варианта могут применяться специальные формулы или метод Дэлфи, которые позволят экспертам прийти к единому мнению. 1
• Экстраполяция. 1 Предполагает перенос тенденций предыдущих лет на плановые периоды. 1 Прост и дёшев в применении, но не позволяет учесть вероятные перемены в будущем. 1
• Балансовый метод. 13 Основан на расчёте увязки ресурсов, которыми располагает компания, и потребностей в них в плановом периоде. 1
• Метод сравнений. 1 Базируется на анализе аналогичных показателей численности у конкурентов и предприятий в смежных отраслях. 1
• Расчёт от достигнутого. 1 Предполагает определение плановой численности путём умножения её фактического значения на плановый индекс или коэффициент изменений. 1

Выбор метода прогнозирования определяется профессиональной подготовкой специалистов, доступом информации и финансовыми ресурсами организации. 1