Как рассчитать оптимальную численность персонала в разных производственных подразделениях?

Для расчёта оптимальной численности персонала в разных производственных подразделениях можно использовать следующие методы:

1. Бенчмаркинг. uprav.ru Метод основывается на сравнении количества сотрудников в подразделениях компаний, ведущих сходный тип бизнеса. uprav.ru Чтобы способ был оправдан, необходимо правильно выбрать компании для сравнения — это могут быть лидеры отрасли или основные конкуренты. uprav.ru
2. Операционное нормирование. uprav.ru Бизнес рассматривается как совокупность определённых операций. uprav.ru Время таких операций известно из специальных справочных таблиц или получено с помощью хронометража. uprav.ru Затраты времени на процесс определяются как сумма времени операций, из которых он состоит. uprav.ru
3. Факторное нормирование. uprav.ru В каждом производственном процессе выделяют факторы, влияющие на трудозатраты. uprav.ru После того как факторы определены, рассчитываются коэффициенты, то есть степень влияния каждого из факторов на численность персонала. uprav.ru

Также можно использовать формулу для расчёта оптимальной численности персонала: www.hr-director.ru Н = V : (Фрв × Впл × Квн), где: www.hr-director.ru

• V — плановый объём работ; www.hr-director.ru
• Фрв — фонд рабочего времени на планируемый период; www.hr-director.ru
• Впл — плановая выработка на одного сотрудника; www.hr-director.ru
• Квн — плановый коэффициент выполнения норм. www.hr-director.ru

Перед расчётами стоит запросить данные у руководителей структурных подразделений — они знают точные значения для каждого участка работы. www.hr-director.ru

Для более точного расчёта оптимальной численности персонала можно использовать специальный инструмент — калькулятор численности. hh.ru Он позволяет рассчитать, какие ресурсы необходимы, чтобы выполнить требуемый объём работы. hh.ru

Максимально плодотворным будет умеренное комбинирование методик и выводы на основе средней оценки. uprav.ru