Несколько причин, по которым HR-менеджер может не справляться с наймом:
Ограниченная пропускная способность рекрутеров. drugieruki.ru Один HR-менеджер может качественно закрывать 10–15 вакансий в месяц. drugieruki.ru Если бизнес требует большего количества, качество найма снижается. drugieruki.ru
Нет специализации по нишам. drugieruki.ru HR-универсал ищет и маркетолога, и инженера, и CFO, но каждая роль требует разных подходов, каналов поиска и оценки. drugieruki.ru
HR-бренд не успевает за ростом компании. drugieruki.ru Раньше кандидаты сами приходили по рекомендациям, но теперь их нужно активно «ловить», а внутренняя команда не успевает развивать бренд работодателя. drugieruki.ru
Процессы не автоматизированы. drugieruki.ru Ручной скрининг резюме, согласование этапов в нескольких чатах и использование Excel-таблиц вместо ATS-системы отнимают много времени. drugieruki.ru
Руководство хочет «вчера». drugieruki.ru Например, CEO требует закрыть 30 вакансий за месяц, но не даёт бюджет на рекрутеров или кадровые агентства. drugieruki.ru
Руководители профильных отделов слишком расплывчато формируют список требований к соискателю. blog.skillbox.kz Из-за этого приходится просматривать сотни резюме и устраивать десятки собеседований вместо того, чтобы сузить отбор до нескольких подходящих кандидатур. blog.skillbox.kz
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.