Высшее руководство играет критическую роль в формировании культуры безопасности на предприятии. 1 Некоторые аспекты, в которых проявляется влияние руководства:

• Установка чётких целей и стандартов. 2 Например, нулевая терпимость к нарушениям безопасности, обязательное соблюдение инструкций и правил. 2
• Демонстрация приверженности безопасности личным примером. 13 Руководство должно активно участвовать в обучении, обсуждать проблемы и соблюдать все меры безопасности. 1
• Организация обучения и повышение осведомлённости. 2 Руководители должны гарантировать, что сотрудники получают необходимую подготовку по вопросам безопасности. 2
• Налаживание коммуникации. 2 Необходимо активно общаться с сотрудниками по вопросам безопасности, регулярно обсуждать достижения и проблемы в этой области. 2
• Обеспечение поощрения и вознаграждения. 2 Руководство должно признавать и поощрять сотрудников, которые проявляют активность и ответственность в области безопасности. 2
• Обеспечение обратной связи и непрерывного улучшения. 2 Необходимо устанавливать механизмы сбора обратной связи от сотрудников о проблемах безопасности и предложений по их улучшению. 2

Если на уровне вышестоящего руководства не уделяется должного внимания вопросам безопасности, то бесполезно формировать культуру безопасного труда среди работников. 15