Дивизиональная структура управления — это структура, основанная на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. 4

Под отделением (дивизионом) подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. 4 На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определённой продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач. 4

Некоторые виды дивизиональной структуры:

• Рыночная. 5 Подразделения сегментированы по рынкам, отраслям или типам клиентов. 5 Например, крупная компания по производству потребительских товаров может отделить подразделения, занимающиеся товарами длительного пользования, от пищевых или логистических. 5
• Организационная структура подразделений, основанная на продуктах. 5 Филиалы разделены продуктовой линейкой. 5 Так, в технологической компании может быть подразделение, занимающееся облачными приложениями, в то время как остальные отделения сосредоточены на различных предложениях программного обеспечения. 5
• Географическая. 5 Филиалы разделены по регионам, территориям или районам, что обеспечивает более эффективную локализацию и логистику. 5

Эта структура хорошо подходит для крупных компаний, поскольку позволяет различным подразделениям принимать решения без необходимости отчитываться перед несколькими руководителями. 5