Преимущества дивизиональной структуры управления для нефтегазовой отрасли:

• Возможность оперативно локализовать изменения в производственной программе дивизиона без изменения параметров функционирования следующего этапа технологической цепочки в минимально короткие сроки с минимальными затратами. 1
• Делегирование больших объёмов полномочий на уровень дивизионального управления, при этом в ведении центральной компании остаются вопросы стратегического управления и междивизиональной координации. 1
• Повышение эффективности распределения инвестиционных ресурсов между подразделениями компании, обеспечение сбалансированности объёмов добычи, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов. 2
• Возможность создать более гибкую систему мотивации труда управленческого аппарата среднего уровня, увязывая её с результатами деятельности продуктовых подразделений. 2
• Пригодность в условиях быстрых изменений и нестабильной среды. 4 Дивизиональная структура обеспечивает скорость принятия решений, что важно в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры и технологических нововведений. 5