Производственная система Toyota с принципами кайдзен предполагает постоянное совершенствование процесса производства, снижение издержек и уменьшение себестоимости продукции. 14

Некоторые аспекты работы системы:

• Принцип «точно вовремя» (just in time, JIT). 14 Производится только то, что востребовано рынком. 1 Только покупатель определяет, сколько автомобилей и комплектующих нужно выпустить. 1
• Система «канбан». 4 Это метод снабжения производства деталями, основанный на обмене информацией между отделом логистики и операторами производства. 4 За каждой деталью закреплена карточка с её номером, названием и информацией о получателе. 4
• Интеллектуальная автоматизация (дзидока). 4 Внедрение различных приспособлений для оборудования, которые позволяют останавливать работу оборудования при возникновении нарушения в процессе. 4
• Сигнальная система «андон». 4 Это шнур, протянутый вдоль линии конвейера. 4 Если происходит отклонение от процесса, оператор обязан дёрнуть за шнур. 4 При этом раздаётся звуковой сигнал и на экране над линией появляется информация, на каком отрезке произошла проблема. 4
• Принцип «генчи генбуцу». 4 Предполагает, что для понимания производственной ситуации или проблемы необходимо лично прийти на место и изучить процесс и результат производства. 4

Принцип кайдзен в производственной системе Toyota заключается в небольших, постепенных улучшениях скорости и качества, которые со временем приводят к значительным результатам. 2 Многие процессы на конвейере повторяются тысячи раз в день, поэтому даже сокращение нескольких секунд за каждое повторение быстро даёт положительный эффект. 2