ICE — простая модель приоритизации, которая помогает командам быстро определить, какие инициативы стоит реализовать в первую очередь. 1 Некоторые плюсы:

• простота — не требует сложных расчётов; 1
• скорость — оценка занимает минуты; 1
• гибкость — критерии можно адаптировать под контекст; 1
• наглядность — легко объяснить команде. 1

Некоторые минусы:

• субъективность — оценки зависят от личного мнения; 1
• игнорирование ресурсов — не учитывает бюджет, время, риски; 1
• риск искажений — если один критерий близок к нулю, весь балл обнулится; 1
• нет весов — все критерии считаются равнозначными, что не всегда верно. 1

RICE — усовершенствованная модель приоритизации, разработанная для оценки идей и проектов. 1 Некоторые плюсы:

• объективность — за счёт количественных данных; 3
• хорошо подходит для масштабных задач; 3
• помогает отсеивать неэффективные и слишком затратные инициативы. 2

Некоторые минусы:

• сложность расчётов — требует сбора данных по охвату и усилиям; 1
• не учитывает связи между задачами и их взаимное влияние; 2
• не учитывает риски — например, технические или рыночные. 1

Таким образом, ICE хорош для быстрого тестирования гипотез, а RICE — для стратегического планирования. 3 Часто эти фреймворки комбинируют: ICE для быстрых решений, RICE для долгосрочного планирования. 3