В чем заключаются плюсы и минусы фреймворков RICE и ICE при разработке стратегии продукта?

ICE — простая модель приоритизации, которая помогает командам быстро определить, какие инициативы стоит реализовать в первую очередь. softonit.ru Некоторые плюсы:

• простота — не требует сложных расчётов; softonit.ru
• скорость — оценка занимает минуты; softonit.ru
• гибкость — критерии можно адаптировать под контекст; softonit.ru
• наглядность — легко объяснить команде. softonit.ru

Некоторые минусы:

• субъективность — оценки зависят от личного мнения; softonit.ru
• игнорирование ресурсов — не учитывает бюджет, время, риски; softonit.ru
• риск искажений — если один критерий близок к нулю, весь балл обнулится; softonit.ru
• нет весов — все критерии считаются равнозначными, что не всегда верно. softonit.ru

RICE — усовершенствованная модель приоритизации, разработанная для оценки идей и проектов. softonit.ru Некоторые плюсы:

• объективность — за счёт количественных данных; vc.ru
• хорошо подходит для масштабных задач; vc.ru
• помогает отсеивать неэффективные и слишком затратные инициативы. projecto.pro

Некоторые минусы:

• сложность расчётов — требует сбора данных по охвату и усилиям; softonit.ru
• не учитывает связи между задачами и их взаимное влияние; projecto.pro
• не учитывает риски — например, технические или рыночные. softonit.ru

Таким образом, ICE хорош для быстрого тестирования гипотез, а RICE — для стратегического планирования. vc.ru Часто эти фреймворки комбинируют: ICE для быстрых решений, RICE для долгосрочного планирования. vc.ru