Некоторые особенности стратегического планирования в американском менеджменте:

• Гибкость планирования. 1 Предусматривает сокращение стратегического планирования от 5 до 2 лет, прогнозирование и планирование на скользящей основе на каждый месяц без жёстких показателей, сокращение времени выполнения заказа и его поставки. 1
• Ориентация на долгосрочные решения. 1 Стратегическое планирование сроком от 3 до 10 лет осуществляет небольшая группа специалистов под руководством главы фирмы на основе экономического анализа рыночной ситуации. 1
• Партисипативный менеджмент. 2 К разработке стратегических планов, решению различных проблем привлекаются работники корпораций. 2 Также им предоставляются права контроля за объёмом и качеством выполненной работы. 2
• Долгосрочное бюджетное планирование. 4 Строятся многолетние прогнозы по доходам, в законодательном порядке определяются лимиты на размер бюджетного дефицита. 4