Некоторые основные различия между T&D (Training and Development) и L&D (Learning and Development) подходами к развитию персонала:

Фокус:

• T&D сконцентрирован на развитии навыков сотрудников, которые нужны прямо сейчас. 3 Программы обучения развивают те компетенции, которые необходимы для выполнения профессиональных обязанностей. 4
• L&D предполагает непрерывное развитие, сосредоточенное не только на узкопрофессиональных навыках (хард-скиллах), но и на гибких навыках (софт-скиллах) и универсальных компетенциях. 4

Перспектива:

• T&D ориентирован на краткосрочную перспективу. 2 Обучение заканчивается, когда человек проходит программу и получает необходимые навыки для работы. 3
• L&D предполагает фокус на долгосрочной перспективе. 4 Цель — внедрять в компании культуру обучения, то есть формировать такую идеальную среду, которая вдохновляет сотрудников постоянно по собственной инициативе учиться чему-то новому и всесторонне саморазвиваться. 4

Методы обучения:

• T&D включает в себя проведение тренингов, семинаров, курсов и других практических мероприятий, направленных на усвоение конкретной информации или развитие определённых навыков. 1
• L&D охватывает все формы обучения: от формальных программ до неформального самообучения. 1 Это может быть самообучение, коучинг, менторство или даже обмен знаниями между коллегами. 1

Ориентация на потребности сотрудников:

• T&D может быть более формальным и структурированным, чем L&D. 1
• L&D стремится учитывать индивидуальные потребности каждого работника и разрабатывать персонализированные программы обучения и развития. 1

Несмотря на различия, T&D и L&D тесно связаны и взаимодополняют друг друга: L&D создаёт общую обучающую культуру в организации, а T&D предоставляет конкретные инструменты для достижения целей этой культуры. 1