Суть теории обогащения труда Герцберга заключается в перестройке и расширении работы так, чтобы она приносила больше удовлетворения и вознаграждений. 3

Цель концепции — дать исполнителю почувствовать сложность и значимость порученного дела, независимость в выборе решений, отсутствие монотонности и рутинных операций, ответственность за задание. 3

Герцберг выделил шесть мотиваторов, которые способны сформировать у работника чувство преданности своему делу: 1

1. Личный успех. 1
2. Признание. 15
3. Продвижение. 1
4. Работа сама по себе. 1
5. Возможность роста. 1
6. Ответственность. 1

Если эти потребности сотрудников удовлетворяются, то они чувствуют удовлетворение, радость, ощущение личного достижения, и мотивация трудовой деятельности увеличивается. 3