Роль контрольных точек в процессе управления проектами заключается в следующем:

• Система быстрого реагирования. 1 Если на каком-то этапе проекта возникают проблемы, контрольная точка позволяет их быстро выявить и принять меры. 1
• Укрепление доверия между командой и стейкхолдерами. 1 Когда заказчик видит, что проект движется вперёд, проходя через заранее определённые этапы, это добавляет уверенности в успешном исходе. 1
• Оценка прогресса. 2 Контрольные точки помогают оценить, как команда движется к конечной цели, и в каком состоянии находится проект. 2
• Контроль сроков и бюджета проекта. 2 Также контрольные точки помогают контролировать соответствие проекта ожиданиям стейкхолдеров. 2
• Синхронизация между проектами. 2 Контрольные точки связывают проекты между собой, создавая сеть взаимодействия и синхронизации. 2
• Управление изменениями. 2 Контрольные точки позволяют управлять изменениями и адаптироваться к новым обстоятельствам, обеспечивая гибкость и эффективность управления проектами. 2