Некоторые методы решения комплексных задач в управлении:

• Кейс-метод. 2 Состоит в детальном разборе и анализе сложной ситуации, представленной в форме ёмкого и подробного описания — кейса. 2
• Метод экспертных оценок. 2 Предназначен для принятия решений в условиях проблем, не поддающихся количественному описанию. 2 Представляет собой анализ, прогнозирование ситуации и формирование решения на основе обработки мнений экспертов. 2
• Метод мозгового штурма. 25 Выработка решения путём свободной генерации идей участниками процедуры. 2 Метод предназначен для выработки решений на инновационном уровне. 2
• Метод Дельфи. 2 Организация нескольких этапов анонимного анкетирования экспертов с поэтапной обработкой результатов. 2 Метод предназначен для прогнозирования и поддержки принятия решений. 2
• Метод синектики. 2 Метод коллективной творческой деятельности, основанный на целенаправленном использовании интуитивно-образного и метафорического мышления участников. 2
• Метод декомпозиции. 5 Позволяет наглядно представить все возможные варианты решений или глубоко изучить проблему. 5 Для этого проблему или задачу разделяют на блоки, их — на ещё меньшие блоки и так далее. 5
• Теория игр. 5 Предполагает, что в любой ситуации есть конфликт интересов, а стороны стараются выбрать стратегию, которая принесёт им выигрыш, и предусмотреть ответные шаги соперника. 5