Фрэнк Гилбрет разработал метод повышения производительности труда, который получил название «Система изучения движений» (motion study). 45

В основе методики лежит процесс разложения трудовых движений на элементарные микродвижения («терблиги») и положение о том, что любая выполняемая человеком работа состоит из суммы микродвижений. 4

Для разработки системы Гилбрет фиксировал при помощи кинокамеры движения рабочего и замерял время изобретённым им микрохронометром. 4 Полученные фотографии позволяли определить терблиги, которые затем наносились на карты одновременно выполняемых трудовых операций. 4 Данные карты помогали установить, например, насколько правая и левая руки эффективно задействованы при выполнении операции. 4

Изучив полученные данные, а также прочие сопутствующие выполнению рабочей операции факторы, Гилбрет рекомендовал либо изменение непроизводительных движений, либо их устранение. 4 Итоговый результат признавался наилучшим способом выполнения данной работы на данном этапе развития технологий. 4

Для оптимизации рабочего пространства также проводился анализ показателей, сопутствующих непосредственной работе: 5

• личные особенности работника (убеждения, опыт, образ жизни, телосложение, характер, квалификация и т.д.); 5
• специфика движений работника (автоматизм, замедление или ускорение, инерция, эффективность и т.д.); 5
• окружающая обстановка (оборудование, свет, тепло, вентиляция, цвет рабочего пространства и т.д.). 5

Все эти параметры принимались во внимание при проектировании рабочих мест, их оптимизации. 5 Это помогало снизить усталость и утомление работников. 5