Фредерик Тейлор сформулировал несколько ключевых принципов менеджмента, которые легли в основу его системы научного управления: 15

1. Разделение труда. 1 Тейлор предложил делить работу на мелкие задачи и определять для каждой задачи оптимальные методы выполнения. 1
2. Стандартизация процессов и инструментов. 1 Для повышения эффективности Тейлор рекомендовал стандартизировать методы работы, использовать одинаковые инструменты и устанавливать определённые процедуры для выполнения задач. 1
3. Мотивация и оплата труда на основе производительности. 1 Тейлор считал, что работникам необходимо платить не за время, а за результаты. 1 Он предложил внедрить систему сдельной оплаты, при которой уровень зарплаты зависел от производительности. 1
4. Роль руководителя и работника. 1 Тейлор считал, что руководители должны заниматься планированием и контролем, а рабочие — выполнять задачи по установленным стандартам. 1
5. Научный отбор, обучение и развитие персонала. 2 Тейлор утверждал, что для каждой работы необходимо отбирать рабочих с подходящими физическими и интеллектуальными способностями, а затем систематически обучать их оптимальным методам выполнения задач. 2
6. Сотрудничество между администрацией и рабочими. 2 Тейлор считал, что администрация должна взять на себя ответственность за планирование и организацию работы, а рабочие — за её непосредственное выполнение. 2
7. Равномерное распределение труда и ответственности. 2 Тейлор считал, что менеджеры должны выполнять те функции, к которым они лучше подготовлены (планирование, организация), а рабочие — то, что лучше получается у них (исполнение). 2