Преимущества поточного метода организации производства:

• повышение производительности труда за счёт сокращения затрат времени на обработку (сборку) каждого изделия; 4
• сокращение длительности производственного цикла; 14
• уменьшение размера незавершённого производства и ускорение оборачиваемости оборотных средств; 14
• улучшение использования основных фондов за счёт увеличения выпуска продукции в единицу времени с единицы оборудования и с одного квадратного метра площади; 4
• улучшение качества продукции и уменьшение брака; 4
• снижение себестоимости продукции за счёт сокращения затрат времени на обработку и потерь от брака, снижения накладных расходов и т. д.. 4

Некоторые недостатки поточного метода организации производства:

• узкая номенклатура выпускаемых изделий; 12
• необходимость остановить и перенастроить работу поточной линии для внесения модификаций в выпускаемый продукт; 12
• монотонная, однообразная работа на конвейерах, что приводит к низкой удовлетворённости трудом рабочих и увеличению текучести кадров; 3
• вся поточная линия может остановиться из-за поломки одного станка или выбытия одного рабочего; 3
• труд рабочих ограничен выполнением элементарных механических операций, что делает его малосодержательным. 4