В чём преимущества и недостатки поточного метода организации производства?

Преимущества поточного метода организации производства:

• повышение производительности труда за счёт сокращения затрат времени на обработку (сборку) каждого изделия; helpiks.org
• сокращение длительности производственного цикла; ru.ruwiki.ru helpiks.org
• уменьшение размера незавершённого производства и ускорение оборачиваемости оборотных средств; ru.ruwiki.ru helpiks.org
• улучшение использования основных фондов за счёт увеличения выпуска продукции в единицу времени с единицы оборудования и с одного квадратного метра площади; helpiks.org
• улучшение качества продукции и уменьшение брака; helpiks.org
• снижение себестоимости продукции за счёт сокращения затрат времени на обработку и потерь от брака, снижения накладных расходов и т. д.. helpiks.org

Некоторые недостатки поточного метода организации производства:

• узкая номенклатура выпускаемых изделий; ru.ruwiki.ru ru.wikipedia.org
• необходимость остановить и перенастроить работу поточной линии для внесения модификаций в выпускаемый продукт; ru.ruwiki.ru ru.wikipedia.org
• монотонная, однообразная работа на конвейерах, что приводит к низкой удовлетворённости трудом рабочих и увеличению текучести кадров; www.inventech.ru
• вся поточная линия может остановиться из-за поломки одного станка или выбытия одного рабочего; www.inventech.ru
• труд рабочих ограничен выполнением элементарных механических операций, что делает его малосодержательным. helpiks.org