Несколько методов стратегического планирования, которые могут быть эффективны для достижения устойчивого развития компании:

• SWOT-анализ. 1 Помогает выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды. 1 Это позволяет разработать стратегии, которые используют сильные стороны и возможности, а также минимизируют слабые стороны и угрозы. 1
• PEST-анализ. 1 Помогает оценить внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность организации. 1 Он включает анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов. 1
• Портфельный анализ. 1 Используется для оценки и управления портфелем проектов или продуктов компании. 1 Он помогает определить, какие проекты следует развивать, а какие — приостановить или ликвидировать. 1
• Сценарное планирование. 1 Помогает разработать несколько возможных сценариев развития событий и подготовить организацию к различным вариантам будущего. 1 Это позволяет быть гибким и адаптироваться к изменениям внешней среды. 1
• Метод Дельфи. 1 Это метод экспертного оценивания, который используется для прогнозирования и принятия решений. 1 Он включает опрос группы экспертов, анализ их ответов и формирование консенсуса. 1
• Анализ цепочки ценностей. 1 Помогает выявить ключевые процессы и активности, которые создают ценность для клиентов. 1 Это позволяет оптимизировать процессы и улучшить конкурентоспособность организации. 1

Выбор метода зависит от конкретных целей и задач компании. На разных этапах и для разных элементов процесса стратегического планирования можно использовать различные методы. 5