Экономический подход к управлению персоналом предполагает использование материальных методов мотивации сотрудников. 12 Сотруднику предлагается работать больше и лучше, чтобы получить закономерный результат в виде повышения дохода и получения других материальных благ. 1

Некоторые экономические методы управления персоналом:

• Заработная плата. 1 Как правило, предполагается возможность увеличить доход за счёт повышения производительности труда. 1 Сдельная форма оплаты стимулирует добиваться лучших результатов, чем ежемесячный оклад. 1
• Стимулирующие выплаты. 1 Сотрудники могут получать регулярные или разовые денежные поощрения за выполнение определённых условий, за соблюдение дисциплинарных требований, достижение целей и так далее. 1
• Материальная помощь. 1 Компания финансово поддерживает работника в трудных жизненных ситуациях (несчастный случай, серьёзное заболевание, радостное или трагическое событие в семье). 1
• Дополнительные бонусы. 1 Эффективный способ повысить мотивацию персонала — предоставить ему привилегии в виде дополнительного медстрахования, оплаты посещения фитнес-центра, корпоративной сотовой связи, бесплатного питания, льготного кредита. 1
• Зависимость дохода от личного вклада в достижение поставленных целей. 1 Это может быть выплата процента от прибыли или передача сотруднику акций предприятия. 1

Основное преимущество экономического метода — его гибкость, ведь воздействие на сотрудников происходит при учёте их интересов. 3 Такая система чрезвычайно подвижна — она видоизменяется в зависимости от поставленной задачи управления. 3