Чем отличается стратегическое планирование от тактического в корпоративных структурах?

Стратегическое планирование в корпоративных структурах — это совокупность решений и действий, связанных с разработкой стратегии, благодаря которым достигаются цели предприятия. cyberleninka.ru Оно охватывает долгосрочную перспективу (3–5 лет) и включает в себя комплекс глобальных идей развития организации. cyberleninka.ru vk.com

Тактическое планирование — это более детальное планирование, определение и разработка вопросов в соответствии с техническими линиями. cyberleninka.ru Оно направлено на охват краткосрочных и среднесрочных периодов (1–2 года) и помогает определить перспективы развития отдельных структурных подразделений предприятия или центров финансовой ответственности. cyberleninka.ru

Основные отличия стратегического и тактического планирования:

1. Предмет и объект планирования. cyberleninka.ru Стратегические планы рассчитаны на деятельность предприятия в целом, а тактические планы определяют перспективы развития отдельных подразделений. cyberleninka.ru
2. Длительность планируемого периода. cyberleninka.ru Стратегическое планирование охватывает долгосрочную перспективу, а тактические планы разрабатываются на достаточно короткий период — до одного года, учитывая текущую ситуацию на рынке и в компании. adeptik.com
3. Цели планирования. cyberleninka.ru Цель стратегического планирования — определить, чего желает добиться предприятие на долгосрочную перспективу, а цель тактического планирования — сформулировать, каким образом предприятие будет достигать намеченные цели. cyberleninka.ru
4. Субъект управления. cyberleninka.ru Стратегическое планирование — прерогатива высшего руководства предприятия, а тактическое планирование осуществляется на средних и низших уровнях управления, в особенности на уровне отдельных подразделений. cyberleninka.ru