Некоторые виды решений в менеджменте:

• По степени структурированности проблемы: 3
• Структурированные — принимаются в ситуациях с чёткими критериями и известными параметрами (например, решение о замене оборудования). 3
• Слабоструктурированные — включают как количественные, так и качественные параметры (например, выбор поставщика). 3
• Неструктурированные — принимаются в условиях высокой неопределённости, опираясь преимущественно на интуицию и опыт (например, решение о диверсификации бизнеса). 3
• По уровню управления: 3
• Стратегические — долгосрочные, принимаются высшим руководством, определяют направление развития организации. 3
• Тактические — среднесрочные, направлены на реализацию стратегии, принимаются средним управленческим звеном. 3
• Операционные — краткосрочные, регламентируют текущую деятельность, принимаются линейными руководителями. 3
• По методам разработки: 3
• Интуитивные — основаны на ощущениях и предыдущем опыте руководителя. 3
• Решения, основанные на суждениях — опираются на знания и накопленный опыт. 3
• Рациональные — результат объективного аналитического процесса. 3
• Алгоритмические — следуют предопределённой последовательности шагов. 3
• По субъекту принятия: 3
• Единоличные — принимаются руководителем организации (подразделения) самостоятельно. 5
• Коллегиальные — принимаются руководителем совместно со специалистами организации (подразделения), что позволяет использовать знания и опыт всех сотрудников и учитывать различные взгляды на проблему. 5
• Коллективные — принимаются всем коллективом (на собрании). 5
• По содержанию: 5
• Научно-технические — решение о модернизации предприятия. 5
• Экономические — изменение системы премирования. 5
• Организационные — изменение режима труда в выходные дни. 5
• Социальные — решение об обучении персонала. 5
• По частоте повторяемости ситуации: 5
• Стандартные — принимаются в ситуациях, которые повторяются (например, о приёмке сырья и материалов). 5
• Творческие — необходимы в нестандартных ситуациях и требуют неоднозначного подхода (например, расширение ассортиментной группы товаров, выбор новых рынков сбыта продукции). 5
• По степени полноты и достоверности информации: 5
• Детерминированные — принимаются при наличии комплексной и достоверной информации. 5
• Вероятностные — принимаются в ситуациях неопределённости и неполной информации. 5