Какие виды решений существуют в менеджменте?

Некоторые виды решений в менеджменте:

• По степени структурированности проблемы: sky.pro
• Структурированные — принимаются в ситуациях с чёткими критериями и известными параметрами (например, решение о замене оборудования). sky.pro
• Слабоструктурированные — включают как количественные, так и качественные параметры (например, выбор поставщика). sky.pro
• Неструктурированные — принимаются в условиях высокой неопределённости, опираясь преимущественно на интуицию и опыт (например, решение о диверсификации бизнеса). sky.pro
• По уровню управления: sky.pro
• Стратегические — долгосрочные, принимаются высшим руководством, определяют направление развития организации. sky.pro
• Тактические — среднесрочные, направлены на реализацию стратегии, принимаются средним управленческим звеном. sky.pro
• Операционные — краткосрочные, регламентируют текущую деятельность, принимаются линейными руководителями. sky.pro
• По методам разработки: sky.pro
• Интуитивные — основаны на ощущениях и предыдущем опыте руководителя. sky.pro
• Решения, основанные на суждениях — опираются на знания и накопленный опыт. sky.pro
• Рациональные — результат объективного аналитического процесса. sky.pro
• Алгоритмические — следуют предопределённой последовательности шагов. sky.pro
• По субъекту принятия: sky.pro
• Единоличные — принимаются руководителем организации (подразделения) самостоятельно. zaochnik-com.com
• Коллегиальные — принимаются руководителем совместно со специалистами организации (подразделения), что позволяет использовать знания и опыт всех сотрудников и учитывать различные взгляды на проблему. zaochnik-com.com
• Коллективные — принимаются всем коллективом (на собрании). zaochnik-com.com
• По содержанию: zaochnik-com.com
• Научно-технические — решение о модернизации предприятия. zaochnik-com.com
• Экономические — изменение системы премирования. zaochnik-com.com
• Организационные — изменение режима труда в выходные дни. zaochnik-com.com
• Социальные — решение об обучении персонала. zaochnik-com.com
• По частоте повторяемости ситуации: zaochnik-com.com
• Стандартные — принимаются в ситуациях, которые повторяются (например, о приёмке сырья и материалов). zaochnik-com.com
• Творческие — необходимы в нестандартных ситуациях и требуют неоднозначного подхода (например, расширение ассортиментной группы товаров, выбор новых рынков сбыта продукции). zaochnik-com.com
• По степени полноты и достоверности информации: zaochnik-com.com
• Детерминированные — принимаются при наличии комплексной и достоверной информации. zaochnik-com.com
• Вероятностные — принимаются в ситуациях неопределённости и неполной информации. zaochnik-com.com