Преимущества системы наставничества для новых сотрудников:

• Быстрая адаптация и эффективность. 1 Стажеры становятся опытными профессионалами, что не только способствует их вкладу в работу, но и улучшает общие финансовые показатели компании. 1
• Экономия ресурсов. 1 Внедрение системы наставничества обходится компании недорого, поскольку текущие сотрудники принимают на себя эту ответственность, минимизируя затраты. 1
• Снижение текучести кадров. 1 Перспективные кадры быстрее находят своё место, а несовместимые специалисты выявляются на ранних этапах. 1
• Повышение общих показателей. 1 Стремление к более мотивированным и подготовленным кадрам способствует достижению стратегических целей компании. 1
• Формирование лояльности. 1 Заботу и внимание компании к новичкам положительно воспринимают 80% сотрудников. 1
• Соблюдение целостности корпоративных стандартов. 1 Передача корпоративной культуры и стандартов от более опытных сотрудников, что укрепляет доверие к этому подходу. 1

Недостатки системы наставничества для новых сотрудников:

• Личностные качества наставника. 1 Успех зависит от лидерских навыков и педагогического таланта наставника, чтобы привлечь и заинтересовать стажёра. 1
• Человеческий фактор. 1 Не всегда наставник и подопечный находят общий язык по личным причинам. 1
• Дисбаланс между теорией и практикой. 1 Существует риск перегрузки стажёра теоретическим материалом или, наоборот, недостаточной подготовки к практической деятельности. 1
• Излишний контроль. 1 Навязчивый контроль может оттолкнуть перспективных сотрудников, поэтому важно сосредотачиваться на системной оценке, избегая излишней критики. 1
• Подопечный может сильно зависеть от наставника. 4 Бывает, что стажёр настолько привыкает к помощи опытного коллеги, что не может действовать самостоятельно и постоянно просит помощи — даже после окончания стажировки. 4