Несколько методов, которые считаются эффективными для снижения текучести кадров:

• Выходное интервью. 1 Его могут проводить HR-менеджер или рекрутер, который нанимал сотрудника. 1 Задача — выяснить реальные причины увольнения. 1
• Анализ уровня заработной платы. 1 Если зарплата соответствует рыночному уровню, а персоналу понятна формула её расчёта и возможность премирования, сотрудники будут меньше заинтересованы в увольнении. 1
• Карьерное продвижение. 1 Из компаний с понятными карьерными треками, возможностями развития и расширения задач сотрудники уходят реже. 1
• Улучшение условий. 1 Удобное рабочее место, достаточная освещённость и вентиляция, комната для обеда и отдыха могут снизить коэффициент текучести кадров. 1
• Корпоративная культура. 1 Формирование позитивной атмосферы в организации, основанной на уважении, доверии и сотрудничестве, делает работу в ней более привлекательной для персонала. 1
• Адаптация новичков. 1 Грамотный онбординг и помощь новичкам в первые дни работы положительно влияют на уровень текучести кадров. 1
• Работа с руководителями. 1 Важно проводить регулярные встречи с начальниками отделов и подразделений, чтобы держать их в курсе уровня текучести кадров, возможных проблем и позиций, находящихся в зоне риска. 1
• Коммуникация. 1 Регулярное общение с сотрудниками, сбор обратной связи и решение возникающих проблем позволяют снизить текучесть кадров. 1

Универсальных инструментов, которые навсегда избавят от текучести кадров, нет, но есть способы, которые можно подобрать под индивидуальный случай. 4