Специалист по управлению персоналом помогает компании выстроить кадровую стратегию следующим образом:

• Анализирует и рассчитывает трудовые ресурсы. 2 Это позволяет составить прогноз, планы и программы действий, верно определить потребность бизнеса в специалистах. 2
• Разрабатывает HR-стратегию. 5 Это масштабный документ, описывающий план действий подразделения по управлению человеческим капиталом компании на определённый период. 5 Стратегия включает ответы на вопросы, каких сотрудников нужно привлечь, как это сделать, как их удержать, обучать, развивать и продвигать по карьерной лестнице. 5
• Учитывает факторы внешней и внутренней среды. 3 Изменение последних влечёт модификацию или даже смену стратегии предприятия и требует соответствующих корректировок численности и структуры кадрового состава, его квалификации, навыков, стиля и методов работы. 3
• Проводит исследования персонала. 5 Например, собирает данные об удовлетворённости работой, чтобы потом оценивать их в динамике. 5

Также специалист по управлению персоналом помогает компании подбирать персонал, особенно работников на ключевых должностях, объективно оценивать эффективность применяемой системы управления персоналом и корректировать её в соответствии с действующим законодательством. 3